第二十二章 上调人员 (第2/2页)

我又望了望她的事业线说：“有些东西还真跟时间一样，挤一挤总是有的。”
　　
　　陈桦瞪了我一眼说：“流.氓！”
　　
　　看着季度报表，我心中一喜，按着这样的销量，年底真的可以实现我的宏伟目标了。
　　
　　突然想起，车间里还有7个预备的销售员呢，这么长时间，都没走，说明还是挺有耐心的，我也该调几个上来了。
　　
　　就去车间里转了一圈，在成品库里，看见了一个小姑娘，正在搬着20KG的线盘，看得出，她是使出吃奶的劲儿，艰难地移动着。我在培训时，对她还是有点印象的，唯一不足之处时，胆子太小，本来逻辑思维条理清晰，反应也算灵敏，就是不敢说话。就想着先观察一段时间，结果就给忘了。还真有点对不起她。
　　
　　我叫她过来说：“你是叫王晓君吧？”
　　
　　小姑娘一看到是我，急忙放在手上的线盘，说：“是的，陈总，你还记得我的名字啊？”
　　
　　我点了点头说：“你怎么在车间干这个啦？不是该在设备间学习的吗？”
　　
　　王晓君答道：“车间经理说，我们耽误他们生产，不让我们上生产线，全部给安排到成品库，设备部，和库管去了，我们是轮岗的，这个星期是我在成品库。”
　　
　　我有点气愤地说：“你去把其他几个都叫到销售部开会。”
　　
　　王晓君点头，去叫人了。
　　
　　我去到车间办公室，车间经理看见我来了，眼皮都没抬，当看不见我一样。
　　
　　我走到他面前，对着他说：“为什么销售部的实习人员，都没在生产线上？谁给你的权利？”
　　
　　车间经理抬起头看着我说：“他们手慢脚慢的，在生产线上，给我添麻烦啊？你下的生产任务这么重，我总得完成任务吧？不能因为他们耽误生产吧？再说，他们迟早也得被你调上去，我培养了，也不能留在车间，不如让他们去其他地方帮忙。”
　　
　　我看着他说：“我就问谁给你的权利？为什么不告诉我？”
　　
　　车间经理对于我的咄咄逼人，并没有退却，而是大声地说：“车间里的事，我自然有权利处理，对于耽误生产的一切不.良因素，我都有权处理，不是吗？陈总！”
　　
　　我点了点头说：“很好！如果我不管生产，我当然没权利知道，但我现在管生产，我当然就有知情权，包括车间的任何一件事情！”
　　
　　车间经理反驳道：“您不是忙吗？当初给你看报表，你都训我一顿，我想这种小事，就没必要麻烦您了吧？”
　　
　　我大声地喝道：“小事？质量故障，你说是小事，现在耽误我的销售计划，你还说小事？那你眼中什么是大事？”
　　
　　车间很肯定地答道：“生产！生产对我来讲就是大事，我要保质保量，这是我唯一关心的大事！”
　　
　　我没有再理他，我走开了。因为，我突然觉得，他说得挺有道理的，是啊，坐在他的位置，不就是该对生产负责吗？其他的一切影响生产的因素，都应该排除的。
　　
　　回到销售部，七个人都已经来了。我招呼大家坐下，说：“你们这段时间，也是辛苦了，我打算对你们进行一次测试，主要是生产专业知识，考核通过的，就直接调到销售部来，不行的，就继续留在车间吧。”
　　
　　大家一下子紧张了起来，我叫陈桦拿出了之前他们培训时考过的题，一人一张，现场开始答题。
　　
　　我观察了下，有人下笔如有神，有人冥思苦想，晓君第一次答完，又看了一遍，直接交给了我。
　　
　　我仔细看了下，字迹非常的工整，条理清晰，而且答得相当详细。我非常满意，拿着答卷说：“第一个过关！”
　　
　　接着又交了两个，就没那么尽人意了，不过，我也给勉强给通过了。
　　
　　剩下4个人，就没那么痛快了，一个小时过去了，还是写不出什么。
　　
　　我说道：“都停笔吧！会就是会，不会，你就是坐在那里，也写不出来。在车间这么长时间了，还没学会这些基本知识，看来也是混日子的。我想帮你们都没办法了。你们继续在车间吧，要是车间不要你们，我也没办法。”
　　
　　这时，一个人说道：“陈总，我觉得销售部不需要这么多专业知识吧？我们有销售技巧就可以了，专业的东西，可以叫车间的专业人员来和客户解释就行了啊！”